连日来，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司2023年新入职员工先后完成企业、分厂、班组(车间)三级培训，实现从“学生”到“兵工人”的华丽转身，进入各自岗位正式开启崭新的征程。今年8月，银光集团各子公司新入职员工通过与岗位“师傅”双向选择的方式，先后结对签订168份导师带徒合同，并搭建三支人才队伍成长阶梯，助力新员工快速成长。

为提高新员工专业水平，银光集团坚持“干什么学什么，缺什么补什么”原则，按照技术、技能、管理三支人才队伍建设发展方向，对新员工“量身定制”培养计划，以岗位以基础，优先分配兵器工业集团、银光集团科技与技能带头人、主任管理师、主任工程师等专业能力突出的骨干人才担任“师傅”，每月列出学习重点和工作重点任务，“手把手”对“徒弟”传授岗位知识，并结合学习掌握情况，有针对性地帮教改善，以学促干、以干促学，助力新员工成长。

银光集团重点项目生产线、化工四厂等单位结合新入职员工所学专业及生产线实际情况，以提升新员工安全意识和现场操作技能为出发点，制订新员工未来3年职业培养计划，并安排新员工轮岗实习。他们组织导师带新员工在各自工房内，熟悉生产线的工艺流程、管线走向、设备布局等内容，努力将“岗位操作法”上的文字内容转化为具体的操作行为。

聚银公司组织新入职员工开展“就爱这家国与企业”主题团日活动，并签订导师带徒协议，让新员工尽快融入企业大家庭，鼓励他们既要仰望星空又要脚踏实地、扎根一线，做有理想、有作为的时代青年。在以往的导师带徒季度考核中，聚银公司将职业技能竞赛模式引入到DCS盘面考核中，由技术骨干随机提问，现场抽考“徒弟”模拟操作，并根据完成情况点评打分，不断提升新员工实操技能。

东方公司在组织新员工开展多种形式的安全教育培训，系好岗位安全生产第一颗扣子的同时，实施定期目标化培养，优化导师带徒各培养阶段，鼓励新员工积极参与项目建设、技改技措、技能晋升、“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设以及外部竞赛等活动，促进新员工尽快学成出师，为企业高质量发展增强源动力。(贾敏  晏木林)

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