9月3日召开的银光集团安全警示教育专题会强调，各级管理人员要进一步提高政治站位，严格落实上级安全管理规定，从严从细抓好安全生产工作，层层压实安全生产责任，以“零容忍”的态度狠抓安全管理，强化相关方管理,以高度的政治自觉，认真履行强军首责，为生产线安全稳定运行提供坚强保障。

银光集团党委书记、董事长程仕鹏，总经理孙勇等集团领导，北化研究院集团安全督查，总部及各子公司中层及以上管理人员，专职安全管理人员、一线班组长，岗位员工及相关方负责人470余人在主会场参加会议。东方公司、红光公司相关人员在分会场参加会议。

会议通报了2023年以来行业内安全生产情况，并对下一步安全重点工作进行安排部署。

会议提出四点要求：一要坚持“两个至上”，提高政治站位，以高度的责任感全力抓好安全生产工作。各级管理人员要杜绝麻痹大意思想，以求真务实的心态，高度重视当前安全生产管理各项工作，以“零容忍”的态度，逐一排查生产异常问题产生的深层次原因和不足，研究制定改善计划和防范措施，确保生产异常问题形成闭环管理。同时，各基层管理人员要主动深入一线，从员工日常操作行为存在的风险隐患进行分析研判，确保员工能熟练掌握本岗位操作规程，做到安全管理心中有数。二要围绕“四个零”和“三个100%”目标，将安全生产标准化建设和日常安全管理深度融合，以落实安全生产主体责任为核心，建立健全领导班子分线负责制，深入一线靠前指挥，抓好安全风险隐患排查整治工作，推动安全管理工作走深走实。三是各子公司、单位要举一反三，结合工作实际，从细节入手，制定科学合理的安全标准和管控措施，并从相关方资质及从业人员素质等方面入手，加大相关方安全隐患梳理、排查力度，狠抓落实整改，营造良好的项目施工环境。四是要筑牢安全基础，提高风险隐患辨识能力。各单位要建立科学、合理、具有指导性的安全检查标准，要对照“吃透机理、吃透现场、吃透变化”的要求，认真梳理生产全流程各环节安全风险点，科学合理做好老旧生产线工房的拆除及员工安全教育培训工作，引导员工树立安全生产的红线意识和底线思维。(王雷)