银光集团9月23日召开的本部质量警示教育大会强调，各级人员要提高政治站位，强化使命担当，从严从实从细采取有力措施，消除质量风险，坚决打赢质量能力提升攻坚战，为履行强军首责、建设具有全球竞争力的世界一流企业提供强有力的质量保障。

银光集团总经理孙勇等领导，本部相关单位主要负责人、质量员、班组长等60余人参加会议。

会上，相关部门传达了上级质量工作会议精神，化工二厂、化工三厂、化工四厂、重点项目生产线主要负责人围绕本单位质量工作开展情况进行了交流汇报、问题剖析。

结合汇报内容，孙勇提出三点要求：一是抓好思想武装，切实增强质量意识，筑牢质量发展理念。站在“质量强国、质量强军、质量立企”的战略高度，增强抓好质量工作的政治自觉，做好当前质量工作的形势研判，切实提高全员质量意识。

二是抓好体系建设，实行动态质量管理，提升质量管理水平。要不断优化质量管理顶层设计，全系统、全要素、全流程、全过程地梳理完善制度体系；要持续优化评价体系，实行有奖有罚的双向激励机制，持续优化质量管理“自转”体系；着力层层压实人员质量职责，明确“谁来干、干什么、怎么干、干到什么程度”，严格责任追究、形成闭环管理，建立科学、健全的质量管理体系。

三是抓好过程管控，实现质量效率双提升。一方面要加强质量风险辨识和评估，从预防“再次发生”到预防“可能发生”转变，提高质量预防及风险点管控能力和水平；另一方面，常态化开展产品质量隐患排查治理，做好质量隐患“双归零”工作，确保质量隐患治理效果。

当天的会议还针对规范合同评审、强化正向设计，提升产品良品率，持续开展岗位操作规程细化量化规范化工作，强化“双归零”异常管理，做好防杂质防异物工作，运用现场管理工具提升质量管理，强化关键节点质量控制和把关，加大质量瓶颈问题攻关力度，营造浓厚的军工质量文化氛围，持续强化质量资源配置等十个方面提出具体的工作要求和安排。

会后，与会人员集体参加了“岗位有我，质量有保证”的质量承诺践诺签名活动。(汪丫惠  郭晓壮)