连日来，银光集团各单位结合“质量月”活动主题，通过开展全员质量管理大讨论、举办技能竞赛以及重点产品质量研讨等方式，切实提高质量基础管理水平，全面营造人人重视质量的良好氛围。
化工四厂以班组为主体开展全员质量大讨论活动，结合各岗位工作实际，围绕工组存在哪些质量隐患以及如何制定管控措施等方面开展专题研讨，逐项分解工艺标准、操作步骤，全面总结归纳产品生产中的质量风险点，提出改善意见和整改措施，进一步提高全员质量意识。（赵静静）
能源动力中心组织各班组围绕新修订的《作业指导书》，开展“再细学、再精研”专项学习活动。活动中，各班组长围绕《作业指导书》中的关键点和重难点工作进行分析讲解，在不断提高员工操作技能水平的同时，进一步提升能源产品的生产控制能力，确保输出高质量能源产品。（马强）
聚银公司保运中心开展技能竞赛活动，通过理论考试加实践操作的形式，对管工、焊工、钳工、电工、仪表等5个工种开展技能比拼，全面提高员工综合业务技能和理论水平，为企业高质量发展提供人才支撑。（李俊 何玉姣）
东方公司可赛公司围绕“实施质量制胜战略，坚决打赢质量能力提升攻坚战”这一主题，成立各品种产品质量风险评估小组，对生产线各工序开展全生命周期、全过程、全要素的质量风险评估，并运用头脑风暴法和FMEA技术，持续提升全员质量风险意识和质量管控能力。（贺才荣）
红光公司开展“质量为本赢市场”讨论活动，组织科技带头人、生产单位、技术质量管理等专业人员结合当前生产存在的瓶颈问题开展课题研究，并从生产的各环节入手，持续对产品的工艺要求、参数优化、关键控制点、物料保障等方面梳理，研究制定改善计划，确保产品质量满足市场需求，进一步提高产品市场竞争力。（邹永洪）
三泰公司持续开展班组长上讲台讲质量活动，各班组长结合自身管理实际，围绕质量工作开展情况及岗位质量风险隐患等内容，对照银光集团质量体系程序文件及质量管理规章制度深入分析，全面提升班组员工的质量意识和认知能力，营造全员重视质量的良好氛围。（王美蓉 朱明）
