8月份，银光集团DNT产品月产量达到1.2万余吨，日均产量500余吨，一次生产合格率100%，创复产以来单月产量新高。

“我们今年的目标是建成‘黑灯工厂’，年底有望实现黑屏管理和一键开停车。”化工一厂党支部书记、厂长李明说。该单位将DNT生产线建设成“黑灯工厂”示范线作为全年工作主线，聚焦TDI产品生产需求，紧紧围绕TDI产业链运行变化，科学合理排产，加强工艺参数优化和生产改善，以需求为导向，实施生产线自动化改造。在试生产期间，化工一厂采用质量流量计、电磁流量计，使加料精度提高1%，减少生产过程的频繁调试，使硝化反应更加稳定、温度反应更加均衡，同时过程中实现红水中废药量为0，在降本增效、节能环保上也取得了成效。

秉持着“黑灯工厂建设不只是设备硬件的改变，也是一次生产工艺和流程的革命”的思路，化工一厂组织员工将生产操作的全过程、各步骤持续进行梳理，将岗位操作规程细化量化规范化作为“三个吃透”重点工作，编写《试生产投料顺序说明》，形成了一整套生产投料标准化资料，并将采集的数据进行数字化、信息化，将反应时间、加料量等关键的过程步骤和参数编写入自控程序。在实现全过程、全状态、全要素技术参数可测、可控、可管理、可分析的同时，该单位还通过班前班后会等形式组织员工学习岗位操作规范。“以往生产经验是影响生产线运行的一个重要因素，自从生产线有了程序思维，即便是新入职员工按照岗位作业指导书规范操作也能实现高效生产，”化工一厂DNT生产组班组长孙泽仝说，“下一步我们将对在线监测系统的数据参数进行调试和建模，成功后我们将减少采样作业分析这一环节。”(汪丫惠  申晋杰)