“一把手工程”系统实施，全员积极推进。“现场管理提升不仅仅是工作环境的整治和改善，更是一种生产管理方式的变革，我们希望通过提升现场管理水平，带动安全管理水平、产品品质和产量共同提升。”化工四厂党总支书记、厂长杜小虎说。该单位成立以厂长为组长的现场管理推进小组，以安全生产过程管理为重点，以生产现场为中心，将班组作为现场管理提升项目的发力点和基本单元。该单位定期召开现场管理提升会，并通过班前班后会、每周安全会、邀请专家授课等形式，为员工普及现场管理专业知识。每月开展考核评比，对现场管理先进班组和个人予以奖励、颁发流动红旗，持续提升全员在现场管理中的参与感、获得感和荣誉感。

从身边小事入手，“小”改善有“大”成效。“我们将加料锹改为铜质锹头及木质锹把，锹重从4千克降低到1.5千克左右，”化工四厂员工赵军强说，“经过改造后，进一步保障了加料安全，劳动强度也降低了。”化工四厂将现场管理与安全生产流程化、设备管理等工作一体推进、同步落实，组织技术人员对安全生产流程化表单、设备检查标准进行分析探讨和修订，以便更好地指导员工进行操作。该单位员工针对各自岗位情况，对物料管线、安全通道的标识进一步完善，优化作业环境。(汪丫惠  魏园域)