近期，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司应用“能点少不点多，能集中不分散，能少采不多采”工作法，优化危险化学品采样操作、样品流转流程及分析精准用量，最大限度减少分析检验过程中的存放量、存放时间、接触人员，降低安全风险。这是银光集团各单位结合实际总结提炼安全操作方法，有力促进安全保供的一项举措。

银光集团持续强化安全风险隐患防控和治理，从技术、管理两方面逐一分析各类风险隐患问题发生的根源，采取相应措施。各单位不断从日常管理中总结、摸索、改进安全管理工作的方式，结合生产实际，提炼并应用特色安全操作方法，筑牢安全防线。

化工二厂梳理出“两不超一提高”工作方法，即不超时、不超量、提高工作效率。各岗位做到设备不超时运行，严格执行工房定量和排产计划不超量生产，进一步提高工作效率，防范风险隐患。化工四厂归纳出“两能一坚持”工作法，即“能湿混不干混”“能低温不高温”，坚持拆卸螺栓时做到“一冲二呲三擦四浸五浇水”。员工们通过熟练掌握该工作法，发生异常情况时，能够及时反应、迅速处理。结合动火动焊作业的特殊性，红光公司提炼运用“五步焊接”作业法，即“一拆卸、二清洗、三置换、四隔离、五从严”，确保检维修全过程安全作业。

东方公司理化仪表中心通过学习兵器工业集团“李党屯安全工作法”中“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的深刻内涵，深化岗位安全工作规律性认识，对危化品研磨工位加装防爆档板，完善劳保护具，减少作业中人与物的接触面积，践行“能间接不直接”安全工作方法，有效防控作业风险。（谭顺兰 龚世俊）

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