自9月份起，随着各生产线进入黄金期，银光集团充分分析更加严峻的安全生产形势，深入研判辨识风险隐患，开展为期3个月的重点领域、重点环节安全排查整治工作，这是企业今年以来坚持以“零容忍”的态度抓安全、进一步压实各级各类人员安全责任、护航各项生产经营目标实现的一项举措。

念好思想“紧箍咒”

“这次教训深深地警醒了我，在岗的每一分、每一秒都不能放松安全生产这根弦。”“培训岗”员工懊悔地说。银光集团树立“违章就是违法”“工伤不是功臣”理念，坚持激励与约束并重，以从严从重精准考核问责倒逼责任落实，设立违章违纪员工“培训岗”，组织违章违纪人员开展离岗安全培训教育，培训结束、考核合格后，根据岗位需求重新竞争上岗，其中管理、技术人员不得再进入管理、技术岗位。

定期对全员进行安全警示教育是银光集团长期开展的一项工作，三季度已分4期开展了覆盖全员的安全警示教育轮训。培训人员将当期各单位发生的突出隐患问题、未遂事件、生产异常、员工违章行为等作为警示教育案例，进行全面深入剖析，明确防范措施，做到警钟长鸣。

“我们以‘身边人讲身边事、身边事育身边人’的方式，对班组员工进行安全教育，让每一名员工都能吸取教训，引以为戒，达到安全素养的提升。” 在银光集团班组长“上讲台讲安全”活动中，重点项目生产线207-2工组组长叶楠讲到。企业全面推行集团领导、部门、分厂、班组四级人员常态化“上讲台讲安全”活动，引导员工从思想上警醒、在行动上自觉，不断强化自我保护意识。  

“管理人员的不履职尽责和违章指挥、员工的违章操作均为‘不道德’的表现。”银光集团党委书记、董事长程仕鹏说。银光集团将守护安全上升到道德高度，将安全生产道德观教育纳入员工思想政治工作和精神文明建设内容，强化员工安全自律意识，广泛开展“短板员工会毁灭企业”大讨论，引导各级人员把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，营造浓厚的杜绝“三违”安全文化氛围。

织密制度“防护网”

坚持“底线思维”，建立各级各类人员安全责任清单，明确了全员安全工作标准；实行安全累进奖、安全生产责任追究办法等考核机制，将责任制覆盖到了企业所有岗位。银光集团构建“全层级、全流程、全要素、全员参与”的安全管理体系，开展安全生产流程化建设，将安全融入生产全链条，在安全管理制度文件中加入流程图，明确了奖罚制度，指导员工对照流程图精准执行，守护好高质量发展的“生命线”。

从顶层设计入手，银光集团完善纵向贯通、横向协同的制度体系，将63项制度协同设计、共同评审、梳理合并，压减至46项，并按照“制度流程化、流程表单化、表单信息化”要求全面组织修订优化，切实提升管理实效。为推动安全生产“自转”体系高效运行，企业开展安全管理“自转”体系评价，6个专业组按季度对各单位安全履职、重点工作落实、管理体系运行等情况开展日常评价，推动体系评价由“点”向“面”转变。

以落实安全生产主体责任为核心，银光集团建立健全领导班子分线负责制，领导班子成员坚持“问题在现场、隐患在现场、解决在现场、根源在管理”的思路，带头深入现场，对各自所负责的生产线诊断把脉、发现问题、查改隐患、查纠违章、提醒教育、促进改善。在此基础上，从5月11日开始，企业主要领导带队前往17家单位开展举一反三事故类比排查和动火等危险作业重大安全事故类比排查工作，这是银光集团严格执行危险化学品企业重大危险源安全包保责任制度，强化安全之举。银光集团明确每一处重大危险源的主要负责人、技术负责人和操作负责人，从总体管理、技术管理、操作管理三个层面对重大危险源实行安全包保，完善落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的工作机制，确保安全措施落到实处。

结合兵器工业集团“二十防”安全风险隐患排查方法和“李党屯安全工作法”，银光集团组织专人编制包括软件资料和生产线现场两个部分，检维修、开停车、正常运行三个环节的动、静态检查标准，涵盖所有产线、工房、工序、设备设施，避免因经验判断和管理认知带来的偏差，让各层级形成管理共识，并层层落实检查责任、检查频次。在开展视频回放查违章中，银光集团加强对重点手工作业工序的视频监控力度，专人时时盯防，确保关键风险环节不出现漏洞。企业深化“自查隐患奖励，他查隐患处罚”机制落实，让安全生产“红线意识”在员工中落地生根，筑起确保安全生产的坚固防线。(谭顺兰)